A mudança de responsabilidades indubitavelmente alarga os horizontes da carreira podendo alcançar-se janelas de oportunidade diferentes. Contudo não falando somente de gestores a dança das cadeiras deve fazer-se em outros níveis. Decerto porém deve fazer-se com objectividade estratégica e de acordo com as necessidades da área da organização e a disponibilidade do colaborador ou seja orientar o trabalhador no sentido da sua vocação e talento para desenvolver as suas competências e imprimir uma maior dinâmica às funções. Penso salvo melhor que um instrumento adequado poderá ser o recurso ao assessment centre visto que é um preditor de potencial e aproxima as pessoas à função real que a pessoa irá exercer.